Hannah Arendt: Lessen over diversiteit en inclusie op de werkvloer
Diversiteit en inclusie op de werkvloer hebben de wereld stormenderhand veroverd. Veel kleine tot middelgrote bedrijven passen deze concepten van menselijke gelijkheid toe binnen hun organisaties.
Als jij als leider van plan bent diversiteit en inclusie binnen je organisatie te bevorderen, dan kun je veel leren van Hannah Arendt. De Duits-Amerikaanse politiek filosoof en auteur was één van de meest invloedrijke politiek denkers van de 20e eeuw.
Haar revolutionaire theorieën over werken, arbeid, diversiteit, inclusie en vrijheid hebben velen in het bedrijfsleven geïnspireerd. Lees Hannah Arendt Over liefde en kwaad om meer in haar persoonlijke verhaal te duiken.
Laten we deze concepten dus vanuit de lens van Arendt begrijpen:
“Menselijke diversiteit is een kenmerk van de “menselijke status” zonder welke de woorden “mensheid” of “menselijkheid” geen betekenis zouden hebben.”
Hannah arendt
De wereld en de menselijke diversiteit
Volgens Arendt dringen hoogontwikkelde politieke gemeenschappen aan op etnische homogeniteit om natuurlijke en altijd aanwezige verschillen en differentiatie te elimineren die domme haat, wantrouwen en discriminatie veroorzaken.
“De mens is alleen de meester, maar niet de schepper van de wereld. Dus alleen door natuurlijk gegeven verschillen te accommoderen, kan de wereld floreren.”
In: Hannah Arendt and Human Rights
Hetzelfde geldt voor onze werkplekken. Om te groeien en competitief te worden, moet je gediversifieerd talent omarmen. Hierdoor val je niet alleen op en ben je benaderbaar, maar krijg je ook toegang tot uitzonderlijk wereldwijd talent. Het is dus een win-win.
Gelijkwaardigheid is een basisvereiste voor gerechtigheid
Gelijke omstandigheden vereisen minder verklaring voor de verschillen die tussen mensen bestaan. Arendt zegt dat in een omgeving die wordt beïnvloed door gelijkheid, iedereen echt mens is.
“Bovenmenselijk zijn zou monsterlijk zijn.”
Ze zei dat ze, als pleitbezorger van gelijkheid, wilde dat iedereen zou zijn zoals zij. Anders zou het leven niet de moeite waard zijn en leidt het alleen maar tot conflicten met de samenleving.
Uiteraard is dit een contradictie, als iedereen hetzelfde is bestaat er geen diversiteit. Ik denk daarom dat we deze uiting van Arendt het beste kunnen interpreteren net als de contradictie in de uitspraak “iedereen is uniek”. Onder deze begeleidende interpretatie kun je Arendt lezen als: Ik wil dat iedereen is zoals ik ben: mijzelf.
Wat is vrijheid…
Voor Arendt gaat vrijheid niet over vrijheid van denken of de wil. Ze zet vraagtekens bij het concept van vrije wil. Bestaat er echt zoiets als vrije wil? Volgens Arendt beveelt de wil.
“Vrijheid stelt ons in staat mens te zijn.”
Arendt also says that we are only free when we are together. In this way, Arendt makes the concept of freedom a collective effort. You can discover more about Arendt’s thoughts on freedom and revolution in her essay The Freedom to Be Free .
As a leader, you want your people to feel human again and encourage teamwork. Employees who feel free to make choices in the workplace are generally happier and more productive than employees who are limited.
Freedom and teamwork in the workplace have many benefits, such as increased employee loyalty, better performance and higher revenues.
Tot slot
Samenvattend, Arendt uitte haar revolutionaire gedachten en ideeën over inclusie, diversiteit en vrijheid fel. Het deed de hele wereld nadenken over deze concepten van de mensheid en onze samenleving. En de moderne wereld is niet onbewogen.
Laat dus een inclusiescan van uw organisatie maken om eventuele blinde vlekken te onderzoeken. Een inclusiescan elimineert het giswerk over de ware status van inclusie en diversiteit op uw werkvloer, het biedt de mogelijkheid om objectief te kunnen kijken naar dit complexe geheel. It includes you.
